sotong.cn|ERP管理软件的实施过程

结合中国集团企业管理需求的新变化，本次发布的浪潮GS5.0新产品为集团企业带来“战略预见力、资源控制力、业务运营力、风险防范力、持续发展力”五大商业价值。其中，战略预见力瞄准集团决策层，通过全面预算、BI的结合，实现跨部门和跨层级的管理;资源控制力则着力于财务和资金，ERP管理软件以“资金流”为主线掌控全局，实现集团企业的分级管理和跨部门资源优化配置;业务运营力则以供应链为主线，整合产业链上下游资源，全面优化内部成本;在此基础上，风险防范力也获得了有效整合;而基于GSP平台的GS5.0系统更可以满足企业的发展需要及个性化需求，ERP管理软件使企业的管理信息化具备了持续发展力。通过浪潮ERP-GS5.0 “五力”结合，集团企业能够搭建起先进的集团管控平台，实现企业 “集中管理、协同运作、智能决策、随需应变”的管理目标，增强“内功”。

浪潮ERP-GS5.0是浪潮与微软全球战略合作的又一个重要成果，产品构建于GSP通用业务平台之上，基于微软.NET平台和SOA架构，在产品架构、业务功能、安全性、ERP管理软件易用性等方面获得重大改进，涵盖了集团财务管理、资金管理、全面预算管理、供应链管理、分销管理、风险管理、商务智能等系统模块，能够满足集团企业多方位、多层次管理需要，是目前我国最先进的平台化、基于SOA架构的集团管理软件。

根据赛迪顾问最新调查显示，浪潮作为集团企业管理软件的领军厂商，其产品在集团财务、集团供应链、集团商务智能等领域市场份额排名第一，ERP管理软件在整个集团管理软件市场排名首位。

ERP管理软件的实施过程，是一个不断满足客户需求的过程，新需求不断被发现，客户对软件公司的要求也越来越高，很多软件公司被客户的需求推着走，最终因为技术方面或服务能力等因素的影响。 ERP的成功实施能够实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化利用，帮助企业整合资源、提高效率，节约成本，最终提高企业竞争力。本文将为您介绍ERP实施过程中几点至关重要因素。

ERP这个词，多数企业管理者并不陌生。迄今为止，也有很多大中型企业实施了ERP，但是成功的却寥寥无几。企业在决定实施ERP管理软件时，首先应该弄明白三个问题： 我们真正了解ERP吗? 我们上ERP的动机、目标是什么? 我们的管理基础怎么样?ERP管理软件的实施过程，是一个不断满足客户需求的过程，新需求不断被发现，ERP管理软件客户对软件公司的要求也越来越高，很多软件公司被客户的需求推着走，最终因为技术方面或服务能力等因素的影响。 ERP的成功实施能够实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化利用，帮助企业整合资源、提高效率，节约成本，最终提高企业竞争力。本文将为您介绍ERP实施过程中几点至关重要因素: