sotong.cn|ERP管理软件实施的15个基本规律

　　规律七：越到后期，项目回旋的余地就越小，节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能行也会减少，因为一旦有所变化，企业和项目组付出的代价会非常高昂，甚至使整个项目功亏一篑。
　　规律八：ERP管理软件一个好的项目团队必须有一个强势的、有影响力的、沟通协调能力强的领导核心。
规律九：新参与项目的团队成员在整个项目中会经历一个类似“幸福曲线”的心路历程，所有的人都难以避免进入厌恶期，项目管理者和团队成员对此要有正确的认识和充分的心理准备。
　　规律十：ERP管理软件的实施的过程就是企业内部的管理模式变更的过程，与其说是ERP管理软件实施的失败，还不如说是企业内部管理模式变革的失败。ERP本身是一个新的信息化管理手段，使用这种管理手段和办公方式必然会冲击企业固有的管理模式。信息化的管理手段和传统的管理手段之间的冲突，ERP管理软件通常是很激励的。有时甚至会涉及企业内部高层权利的再分配，触动一部分人的既得利益。ERP管理软件实施顾问动辄有意无意就卷入企业内部的矛盾中去。从这个意义上讲，ERP实施过程就是企业内部管理模式的变更过程。
　　规律十一：成功的项目管理中很难衡量沟通所起的作用到底有多大，但失败的项目无一例外地都存在着沟通不畅的问题。
　　规律十二：在供应商实施顾问和企业项目组共同完成的ERP管理软件中，双方的信任是项目成功的保障，默契配合是项目组最大的财富。
　　规律十三：ERP管理软件的实施过程是企业信息化管理思想和工具的知识转移过程，项目成功的标志是培养出成功操作ERP的用户，因此供应商实施顾问要对用户进行持续反复的信息化培训。用户对ERP管理软件的抵触心里大多是因为不了解，不了解就容易产生畏惧感。所以，对用户来说，要学习、学习、再学习，只有学习才能真正掌握ERP管理软件的运用。对实施顾问来讲，要培训、培训、再培训，真正实现知识的转移。
　　规律十四：一把手的支持是项目成功的关键。一把手好比乐队的总指挥，整场音乐会，没有一个音符是乐对总指挥演奏的，但发出任何一种不和谐的声音，乐队总指挥都难辞其咎。
　　规律十五：ERP是横跨在企业财务、生产、供应、经营之上的综合管理系统，是现代企业的办公方式，不是某一个人和某一个部门的事情，而是需要全员参与的一项系统工程。